2023年是崭新的一年，更是精进提升的一年。我馆在2020年到2022年三年基础建设年的发展战略基础上，2023年计划是发展成长年，我馆全体系建设也将全面升级。
全体馆员将在馆长的带领下，继续完成博物馆按照博物馆战略规划建设的任务目标落实具体工作，使战略和战术相结合，全面全面完成博物馆发展运营工作。
我馆以国家博物馆发展思想为方向，以西安市文物局工作要求为指导，全面落实、完成市文物局对我馆的工作考核要求，力争在我馆馆长的战略方向下，做到全体馆员思想统一、执行有速，跟上行业队伍，达成我馆2023年工作奋斗目标。
2023年根据我馆基础及实际情况，我馆特制定以下工作计划：
（一）全面提高我馆博物馆基础建设，着力加强博物馆日常管理和接待服务工作，提升藏品陈列展览水平和藏品管理工作，推进博物馆规范运作。
1、2023年我们计划继续深入完善博物馆的体系化建设，务实工作，加大博物馆管理力度，促进我馆内部组织架构完善并且各岗位有效运转；
2、计划进一步优化博物馆陈列展览，把博物馆藏品更优化的展示给广大观众；
3、计划进一步规范博物馆开放服务工作，改进观众接待流程、完善参观后的观众满意度调查工作；
4、计划进一步完善博物馆藏品管理，规范藏品管理流程，做好文物的保护和利用；
5、计划定期组织开展博物馆业务培训，积极组织馆员学习、开展博物馆各岗位职责和业务培训，开展博物馆年度专家考核培训，并通过座谈、团建等形式增加馆员团队建设，提高馆员的岗位胜任力，发挥馆员的工作创造力，积极引导把人手变人才，做到以人为本、以学为进、以干为荣、以成果论发展，共同推进我馆走向正规、持续、盈利、有序的良性发展。
（二）加强博物馆营销体系和业务体系自主创新，提高行业竞争实力。
积极实现自造血发展，根据市场诉求和博物馆教育特色，计划规划出博物馆社会教育品牌化系列产品，包括博物馆节假日主题活动方案、青少年研学课程方案、亲子活动方案、老年团体活动方案、社区产品服务方案等，面向幼儿园、学校、教培机构、社区、企业等不同社会类别、不同年龄群体开展不同的博物馆教育方案。
（三）强化博物馆业务队伍建设，全面提高团队业务意识和能力。
“人人都是业务员”博物馆自建馆以来，通过多渠道招聘，已经完成了第一批元老级建设者的岗位1.0建设，并对他们业务培训和企业凝聚力团建，努力培养出一批业务素质高、经验丰富的讲解销售人员，同时博物馆定期组织市场人员、业务人员营销培训，业务演练培训、业务接待流程培训等，全面提高博物馆人员的市场及业务营销意识和能力。
（四）严格执行博物馆会计准则，完善财管管理制度文件，以财务管理为主线，强化博物馆财务规范管控，并采取相应的制度措施加强监控；在对博物馆管理过程中，发挥财务人员的主导作用，参与到博物馆的具体经营管理之中，将目标化管理、精细化管理、流程化管理进行到底。
（五）博物馆计划逐步完善文创产品体系建设，从产品设计、工艺、制造各环节打造“博物馆文创品牌及文创精品”，优化博物馆社会公众品牌形象。
总之，2023年我馆继续全面加强博物馆的规范化管理，做好人员管理、藏品管理、服务管理、安保管理、科普宣传教育工作管理，引导博物馆良性发展。
西安市云之翼航空博物馆
2023年1月1日